现在的位置: 主页 > 企业简介 > 文章正文

银行事业部制改革进入深水区|新东方英语口语视频

作者:陕西芙爱尔婚庆礼仪服务有限公司 来源:www.fair521.com 未知发布时间:2015-10-20 13:14:01
银行事业部制改革进入深水区

   今年上半年,股份制银行净利润增速跌入“个位数”时代。越来越大的经营压力倒逼银行持续深入推进事业部制改革。通过优化流程、提升效率,提高自身竞争力,促进“部门银行”向“流程银行”转变。

   近日,民生银行举行“公司银行大事业部及零售、9ab18540a375b75ec68e4e88f923078763a6fda0ec386c8bc9df7a45be4806ab56928df3b5aff6f4026e25f0020ffd220121a5d751d1908519bc82fb70制改革实施启动a8effa3d758e13e2362dacfbd709d8db”,标志着该行将从运行7年多的产品和行业事业部制,向大事业部制c1747492dc49a2886e6d92427880cda5。

   在利率市场化加速推进的背景下,传统商业银行的经营模式遭遇挑战,事业部制改革进入“深水区”。不仅民生银行一平安银行e42224d06d2024599a539ce55945b509通银行等都在根据自身特点进一步深化事业部制改革。

   加快改革步伐

   随着近期央行[微博]宣布放开一年期以上定期存款的利率浮动上限,利率市场化迈出重要一步,商业银行深化事业部制改革,进行流程再造的需求也越来越迫切。

   “公司银行大事业部制改革从8月下旬73dbbbe1b96a3f54db75dd152e8c082924bbee0721635df0a125980a9c3784e002e6648dedd74074a453c7f828,计划到2016年1月475ee89ebe6285ff7ca8262142ca081c全面切换,切换完毕后,全行公司业务大事业部制模式将正式运行。”民生银行发展规划部13a8b6024bca6797bf7ebf20c3cfbb16龚志坚在接受《经济日报》7f7692aeed1e1d5c1d2143b34f5f1523采访时表示,计划3年时完成公司银行大事业部改革。

   作为中国银行业事业部制改革的“领头羊”,民生银行从2007年下半年开始实行公司业务事业部制改革,相继成立了4个产品事业部,并于2008年1月成立了4大行业事业部。

   但任何改革的推进都不可能一帆风顺。近两年来,民生银行的行业事业部经营上出现了一些困难。那么,如何应对改革中出现的106eeb6cc6562009e06a9ca6ce3cd8dc题?民生银行董事长洪崎认为,必须通过大的调整和深化改革才能解决。“行业事业部、产品事业部仍然是一个过渡性体制,与国际先进银行事业部制还有很大距离,也有很大的局7481b35a6d18a69b5fbc942bbe8d3fc5性和缺陷。”洪崎表示,目前已经到了深化事业部制改革的时机,民生银行将对公司业务板块行业事业部、产品事业部、分行公司业务,以及总行营销管理职能、中后941acc0b6ab904642102329d1543e71c管理支持职能进行全面整合和变革,江苏教育考试院,建立大事业部制运行体制。

   除了民生银行,近年来,平安、交行等大行事业部制改革也在继续深化。如平安银行近日挂牌成立医疗健康、文化旅游金融事业部,形成地产、交通、能源矿产、现代物流、现代农业、医疗健康、文化旅游七大行业产业链“全覆盖”07732e7619c7f88963b61b8e7879e615。交行在今年提出混合所制改革细化的20个项目中,也强调要进一步推进事业部制改革。

   效率提升成效初显

   利率市场化背景下银行利差收窄、净利润增速放缓是银行急于进行事业部制改革的重要原因之一。

   2015年中2cf533e5cc5416927c6356b51c2f765b数据显示,股份制银行净利润增速跌入“个位数”时代,大行情况更不乐观,部分计提后,净利润增速已经跌入“1时代”。在此背景下,持续推动事业部制改革、优化流程、提升效率的银行在竞争中优势明显。“事业部制打破了传统银行‘总支’的层次,以‘一点’对全国乃至全球。”平安银行健康文旅事业部总裁成建新认为,行业事业部的优势在于其业化和扁平化。

   从改革效果来看,进行事业部制改革3年多来,平安银行不断完善行业事业部体制。截至今年上半年,事业部总存款规模达到2055亿元,贷款规模达到2258亿元,为平安银行贡献营业收入59.83亿元。体制优势也是平安银行上半年仍然能够实现两位数净利润增长的重要原因。

   而较早进行事业部制改革的民生银行,改革红利更为明显。洪崎认为,事业部制改革带来的变化在于:一是市场规划和销能明显增强;二是较好地发挥了管理上的体制优势;三是培养了一支专业化团队、成就了市品牌;四是为打造“客户中心型”组织奠定了制度基础,为全面流程再造积累了经验。截至2014年末,民生银行公司业务各事业部累计实现责任利润660亿元,存款规模达到2480亿元,贷款规模达到3621亿元。

   此外,交通银行去年开始推进“5+5+5”事业部制改革e7a7b9c1d9282082b7e4fd026109e095,事业部制已有望成为该行新的利润增长极。2015年中报数据显示,交行事业部制改革有序推进,六大事业部制利润中心拨备前利润同比增幅达17.44%。

   模式变革仍需加力

   目前,事业部制已经被银行业内普遍认为是银行治理模式改革的大方向,推进事业部制改革的必要性毋庸置疑。这也是全6b6b13520253abfe19491135b209a40d银行业组织架构的主流模式。如国花旗银行、美洲银行等的事业部制架构已十分成熟,欧洲的德意志银行、渣打银行[微博]、法国巴黎银行、法国兴业银行英国劳埃德银行等也进行了事业部制改革,汇丰银行在21世纪初也完成了向事业部制模式的转变。

   对于我银行业来说,未来宏观经济环境、监管环境和竞争环境均将出现深刻变化。专业、效、灵活将是未来银行业发展的方向,为d7a4cc73f172f8cb896b6cbf6d56d33e专业化营销更为顺畅、风险控制更为有效,并灵活应对市场变化,扁平化管理成为必然趋势。

   整合也民生银行下一步深化事业部制改革的重点。龚志坚介绍,公司银行大事业部制改革是要将行业事业部的产品和客户,从分离的状态整合起来,6abac325d8de574bbf8c9cf51ca264d7aab5afad535cb66429fb842636e5e管。改革后,民生银行原七大行业事业部(能源、冶金、交通、健康、文化、现代农业、地产)中,仅下地产金融事业部作为一级部门,其他行业事业部成为大事业部制下的二级部门。“新的环境下必须将事业部整合为一个大的户群体,联合作战。”龚志坚表示。

   总来看,虽然26aa7df14b89c9c7c9fd286d26a9a25e些银行已经在进行事业部制改革的尝试,但与金融改革加快的背景下,其改革步伐仍略显缓慢。“如果等到‘飓风’来了再进行改革就为时已晚。”龚志坚认为。

   目前,事业部制改革也面临好的机遇,监管层已多次强调,鼓励银行进行事业部制改革。银监会主席尚福近期表示,积极推动银行业务管理架构改革,持续深化事业部制改革,促进“部门银行”向“流程银行”转变。

   “事业部制改革需要较长的磨合期,不可能一蹴而就,改革2c50fb01fe659b26f727fcace42d2ab3有头路。”龚志坚表示,当前,银行事业部改革必须加快推进,练好内功,为应对未来银行业更加激烈的竞争打好基础。


也许您也喜欢:
上一篇:2016年是否会发生全球衰退?|中央4台 下一篇:野村下调香港今明年经济增长预期 房地产|空中决战插曲