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最近为了解决部门薪酬基本公平的问题

作者:陕西芙爱尔婚庆礼仪服务有限公司 来源:www.fair521.com 未知发布时间:2018-10-18 08:54:04
产品的自我修炼:作为产品新兵,你需要做到的 产品的自我修炼:作为产品新兵,你需要做到的

笔者是个半路出家的产品,之前做了6年的技术(只到架构师,实在有点汗颜),接着做了4年传统行业的产品经理。然后进入互联网,到现在干了快4年,目前在西部某省会城市一互联网公司做产品经理(顶着这个头衔,干着半个产品总监的事!哎,老板有点小抠门,实在有点小忧伤…)

最近为了解决部门薪酬基本公平的问题,正在做产品岗的能力模型,那么自然就涉及对产品这个岗位职业生涯的界定,于是乎就想写个系列的文章:产品的修炼之路,分三期:产品助理、产品经理、产品总监。

一来对自己有益:总结过去,展望未来(仿佛看见产品总监的板凳在向我招手);二来希望与各位前辈、童鞋交流交流(隐约看见无数的砖头、鸡蛋向我飞来) (*^o^*)

正传

产品,从职业生涯来看,大致可以划分为三个阶段:

1.产品助理/产品专员:初学者+执行者,在产品经理指导下完成各项任务的落实和执行

标志性工作:画原型,被批斗;再画原型,再被批斗;再画原型,再被批斗

2.产品经理:半个决策者+半个执行者,负责一个产品或者一条业务线,即能当爹负责生,又能当妈负责养。

标志性工作:被产品总监各种教育,市场调研/竞品分析,梳理核心流程,规划产品路径,组织各种资源把产品生出来,配合各种资源把产品养大。

3.产品总监:决策者,掌控公司所有产品的方向和运营指标,对最终盈利负责。

标志性工作:与各部门老大各种撕逼,制定产品策略/市场打法/运营指标,为下属提供各种资源支持,最最重要的是要让产品挣钱。

那么问题来了,正处于第一个阶段的产品助理小伙伴们,要做什么呢?要怎么做呢?

最最关键是要做好下面三件事情:

第一件,想尽一切办法把执行做到极致首先,请把心态放正,让自己空杯

不管你是211,还是985,不管你在象牙塔里面干了多少事,有多牛X,职场上的世界和象牙塔里的世界完完全全就是两回事。

也许你是学生会主席,是班级干部,是社团主席,甚至是班花校草,也许你习惯了以自己为中心,别人都围着你转,按照你的方式和意志来做事。

也许你的能力和综合素质,远远超过你的同学和朋友,让你心里隐隐有了一些优越感。

但是,对不起,进入职场后,这一切将不复存在,因为你是一个雏儿,是一个新兵。

所以请放下浮躁的心,摆正好心态和位置,让自己空杯。然后踏踏实实的做好分配给你的任务比什么都强。千万不要挑,千万不要觉得任务没什么价值就敷衍了事,千万不要认为自己是把牛刀,但是被上级用来杀鸡。因为这样会害了你自己。

其次,要多学/多看/多问/多想,培养工匠心

作为新兵和初学者,不懂很正常,也没有什么丢脸的。不懂,就抓紧一切机会和时间学习呗,多找老师,多找参照物,动脑筋抄嘛。

在工作中,要培养工匠精神,对细节要吹毛求疵,要追求完美,要用雕刻艺术品的方式去打磨自己的工作。没有“强迫症”和“洁癖”的产品,一定不是好产品。

举个例子:比如老大安排你做一个电商平台用户端的订单展示,那么你就应该去看看天猫,京东,淘宝,唯品会是怎么做的;然后除了多看,还要想想为什么人家要这么做,对应的应用场景是怎么样的;如果想不明白,就找同事,找前辈,找同行多交流,虚心求教。

然后,在画原型时,多想想订单信息怎么展示才合理,收货人信息应该展示在哪个地方比较合适,错误操作时提示什么文字更合适等等。要多和UI沟通界面排版和交互,多和老大沟通应用场景和细节处理。

最后,当然是坚持不懈,持之以恒,总结+改进+应用,长此以往自然能把执行做到极致第二件,把聪明用在正确的地方,培养正确的思维方式和学习方法

笔者的职业生涯里,见过很多聪明的童鞋,大体分为两种人:“小聪明”和“真聪明”。

小聪明的童鞋,喜欢用聪明的脑袋为自己谋福利,比如老大时很积极,老大不在时就偷懒;比如经常看起来在加班,可能实际上是在撩妹子,或者在打游戏。这种小聪明不可取,最终害的是你自己,因为你老大既然能当老大,那肯定不是傻子,小聪明一戳就破。

真聪明的童鞋,即会低头拉车把事情做到极致,更会抬头看路培养正确的思维方式和学习方法。

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